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成也库存 败也库存

发布时间:2020-12-22点击量:2329

年关到,库存告。12月31日,库存账面年度期末考。参加考试的名单中,大小石材企业,自动入列。成绩一出,几家欢乐几家愁。

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乐者:“问君心印作何颜,幸有石头压仓中。”

愁者:“问君能有几多愁,恰有一堆石头不入流。”

——毫不夸张的说,成也库存,败也库存。

01 石材库存正能量
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石材企业的库存,包括但不限于荒料、大板、半成品、成品,库存可以从现金直接采购转化而来,也可以从资产置换重组等特殊形式产生。受石材的非标属性和矿山开采、运输、加工生产环节的周期属性影响,不充足的库存时常带来无法连续供货、不同批次色泽偏差的情况,影响客户即时购买体验感、订单约定期间采购满意度等。而充足的库存却可以为企业带来不少的正能量作用,比如:

1. 承接各类较大订单的定海神针

充足的库存量,是如期供货的重要保障,甚至可以做出区别于竞争对手的供货期限承诺,提高对大客户需求的快速响应能力,满足快速退货换货补货的潜在需要。对于加工端,充足有效的原料库存,可保证其连续生产,从而避免停产带来的料、工、机等损失,同时避免触发违约条款。

2. 降低综合采购成本的有效武器

量大价优,这是一般的采购惯例。石材企业不管一次性采购还是持续性采购原材料,与供应商议价时,量大则有较好的议价优势,其成本节省的效能明显。如后批次成本低于前批次成本,那么也会创造库存成本摊薄的机会。当掌握了数量大成本低的库存石材,竞争的底牌力量无形中得到加强。

3. 获取资本投资回报的幸运机会

精准的市场前景预判,笃定库存石材在未来的价值将上升,库存不再是实体属性的产品,而是烙上金融印记的投资载体。石材品类从不畅销到畅销,从畅销到疯狂热销,市场不缺乏涌动的推动热情,而能抓住时机斩获高额价差带来丰厚回报的,对于拥有足够库存的企业,在行情向好趋势下,似乎更容易得到幸运女神的垂青。

02 石材库存负能量

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面对满仓的石材,却无法变现,哀莫大于心死。随便弃货?对不起,请叫车搬走。碎成机制砂?不划算……石材企业面对高额的存货,总会想尽一切办法去库存。但,以亏损居多,林林总总的库存致损原因可总结为如下负能量传导:

1. 资金占用

沉甸甸的石材,沉甸甸的资金。货币资金形态转为存货形态后,不考虑跌价准备,财务报表显示的资产总额依旧不变。然,自由流动性没了,资金成本凸显了,机会成本出现了。库存滞销,影响其他生产要素的调配,严重的话将导致资金链断裂,企业走向衰败。

2. 维护支出

仓管人工、场地费用、搬运移动、围挡遮蔽、清洁包装等,这些永不落幕的支出无疑是库存的“生离死别伴侣”。高额的库存增加了管理难度,增加了维护支出的不确定性,从而蚕食着未来的变现收益。

3.产品贬值

譬如大理石,其碳酸钙的天然化学特征,决定了其经不起长期的风吹日晒和雨打水淋,长时间室外暴露将埋下断裂、破损、反碱的因子,进而可能导致物理性贬值。另外,如市场流行风格快速切换,滞销库存将不得不面临过时导致市场贬值的风险。

03 石材库存平衡之道
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库存是供应链管理的其中一环,一端连着采购、一端连着生产和销售,深受前后两端的影响。没有绝对完美的库存量,只有相对动态的理想值,在供应链中寻找动态的库存平衡点,成为库存管理的重要目标。

大道至简。库存平衡之道,源于初心,源于对趋利避害的尺度把握,家家不同。即使同类企业同类品种同类供需,那么看待合理库存值也会存在差异。原因几何,莫过于预期之异、实力之异。浅显理解石材库存平衡之道:生产和销售时,有库存可提供;需要采购时,有资金可建库存;库存可自由变现,并且有预期盈利转换,不因库存导致其他生产要素的僵化或恶化。

04 石材库存平衡之术

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库存平衡的技术,融于供应链体系。借助各类管理软件和大数据分析技术,企业库存决策和平衡技术将更加多样化。

1. 经济订货批量(EOQ)

通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。

2. ABC库存分类管理

将库存物品按品种和占用资金的多少,分为ABC三个等级进行管控,实现压缩库存总量,释放占压资金,实现库存合理化与节约管理投入等目标。

3. 零库存管理

在生产与流通领域按准时制生产方式(JIT)组织物资供应,在整个过程中使得库存最小化。

4. 联合库存管理模式(JMI)

供应链节点企业共同制定库存计划,从而使节点企业从相互的协调性来考虑库存问题,保证相邻节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致。

5. 供应商管理库存模式(VMI)

由供应商管理库存,供应商代理渠道商行使库存决策权,在共同框架协议下,通过经常性的监督和修正,使库存管理得到持续改进。

6. 协同式供应链库存管理模式(CPFR)

在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,通过共同管理业务过程和共享信息,改善供应商和渠道商的合作关系,提高供应链集成度和预测准确度,达到降低库存和提高客户满意度的目的。

库存平衡之道、之术,也许躲不过“有利可图时,巴不得库存多多益善;无利可图时,恨不得库存为零”的欲望障碍。但,还得好好应考,不是吗?而且,要注重平时考试,否则说不定连参加期末考的机会都没有了。



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